3. El autoempleo.

Actualmente es frecuente escuchar como el autoempleo y la creación de empresas es la mejor herramienta para generar puestos de trabajo.

Es por ello que las administraciones públicas desarrollan y gestionan programas para el apoyo a las personas emprendedoras, ofreciéndoles ayudas o subvenciones.

Para reducir riesgos es muy importante hacer un análisis previo a la puesta en marcha de la empresa, analizar la viabilidad del proyecto, elaborar un plan de empresa, incluso adquirir la formación adecuada que nos capacite para su posterior gestión. Para abordar tu idea de negocio con posibilidades de éxito debes plantearte una serie de condiciones.

Tan importante es que el individuo que emprende aporte las dotes y las capacidades necesarias, como el tener el apoyo de la sociedad a esa cultura emprendedora mediante la ayuda técnica, humana y financiera que verifique la viabilidad de un proyecto empresarial.

Lo único que necesitas es una idea de negocio, ganas de trabajar y buscar el apoyo externo (socios/as capitalistas y/o personas trabajadoras, entidades financieras, programas de apoyo a la creación de empresas por parte de la administración, personas especialistas que te asesoren, ...).

Factores que intervienen:

• Perfil Personal. Tener la preparación adecuada para desarrollar esa actividad. Si carecemos de ella podemos poner en práctica varias alternativas:
• Realizar un trabajo por cuenta ajena para adquirir experiencia.
• Obtener formación que nos capacite.
• Rodearnos de las personas adecuadas que sean capaces de prestar el servicio deseado.
• Capital. Presupuesto del que disponemos y acceso a entidades financieras.
• Relaciones Sociales. Todas aquellas redes de contactos que nos faciliten la información, formación, etc. necesarias para emprender de forma efectiva.

Preguntas importantes a la hora de emprender.

En este apartado veremos algunas de las preguntas más frecuentes que nos planteamos a la hora de crear una empresa.

3.1.- ¿Qué me hace falta para montar una empresa?

Para emprender con ciertas garantías hacen falta básicamente tres cosas:

• Una idea viable (hay que concretarla, madurarla y analizar su viabilidad)
• Un emprendedor con el perfil adecuado (Formación y/o experiencia acordes con la idea, motivación y centralidad empresarial, capacidad para asumir riesgos, capacidad de comunicación y de "vender" ideas).
• Un plan de empresa.

3.2.- ¿Qué factores determinarán el éxito de mi empresa?

• La existencia de una demanda insatisfecha.
• Disponer de los recursos necesarios y las capacidades adecuadas.
• Preparar una estrategia empresarial que optimice los recursos y las posibilidades de la empresa.
• Tener capacidad directiva y de comunicación.

3.3.- ¿Qué es y para qué sirve el plan de empresa?

Es una herramienta fundamental para planificar los pasos a seguir en el desarrollo de nuestro proyecto empresarial.

El Plan de Empresa es un documento que tiene varias utilidades:

• Es necesario para acceder a las subvenciones que conceden los distintos organismos públicos.
• Sirve también a empresas que aunque estén en funcionamiento necesiten modificar su actividad totalmente o en algún aspecto.

El proceso consiste en analizar los siguientes factores:

1. Antecedentes del proyecto y participantes.
2. Actividad, producto o servicio.
3. El mercado.
4. Imagen de la empresa.
5. Política comercial.
6. Producción.
7. Organización de la empresa y recursos humanos (tipos de contratos que nos interesan).
8. Trámites legales.
9. Previsión económica y financiera.

3.4.- ¿Qué forma jurídica debo elegir para mi empresa?

La elección de la forma jurídica vendrá determinada por:

• Tipo de actividad que se va a ejercer.
• Número de participantes en el proyecto empresarial.
• Responsabilidad de las personas promotoras.
• Relaciones que mantienen las personas asociadas entre sí.
• Necesidades económicas del proyecto.
• Aspectos fiscales de la empresa.

3.5.- ¿A qué ayudas puedo tener acceso para la puesta en marcha de mi empresa?

Las ayudas y/o subvenciones dependen de una serie de factores, tales como:

• Tipo de actividad que se va a ejercer.
• Forma jurídica de la empresa.
• Edad de las personas promotoras.
• Situación o no de desempleo de las personas promotoras.
• Antigüedad en el desempleo de las personas promotoras.
• Tipo y cuantía de las inversiones a realizar.
• Modo de financiación de las inversiones a realizar.

Análisis previos

1. Análisis del producto o servicio. Debemos definirlo, detallar las características técnicas, las necesidades que cubre, ventajas que ofrece, nombre que tendrá, coste, evolución futura, ... Con este análisis determinamos que ventajas comparativas tendrá con respecto a otros productos ya existentes.
2. Análisis de la demanda. Estudia quién será nuestra clientela, a quien va dirigido, sus características (edad, sexo, nivel adquisitivo, ...), gustos y preferencias, hábitos, escala de valores, ...
Esta investigación de mercado se dirigirá a la población objeto de nuestro producto, y nos aportará la necesidad de ese producto, el comportamiento consumista.
3. Análisis de la competencia. Analizar a otras empresas que ya ofrecen productos o servicios similares o iguales al nuestro.

Con él conseguimos conocer aspectos claves como: Identificar a la competencia, demanda que satisface, precios y formas de pago, canales de distribución, publicidad utilizada para la captación de clientes, tamaño de la empresa y tecnología que utilizan. También analizamos los puntos fuertes y débiles de estas empresas. Para acceder a estos datos tendrán que utilizar diversas vías: Cámaras de Comercio, Catálogos Industriales dependientes de las distintas comunidades autónomas, páginas amarillas, registro Mercantil, red de contactos, ...

Trámites administrativos
En función de la actividad económica hay que notificar y/o solicitar la inscripción de la empresa y/o de sus productos o servicios en un registro oficial específico, para su legalización. Es preciso conocer estos trámites antes de poner en marcha la empresa.

Franquicias
Es una forma de iniciarse en el mundo de la empresa o de los negocios, aprovechando la capacidad empresarial, idea y experiencia que tiene una empresa ya existente. La franquicia (remitir a enlaces de Interés) ofrece gran parte del plan de empresa desarrollado. A cambio de su aportación, el/la franquiciador/a recibe una contraprestación económica del/la franquiciado/a.

Debe quedar reflejado:

• En cada apartado: la importancia de buscar asesoramiento de expertos cuando tengamos una idea de negocio, y deberán aparecer los enlaces de cada palabra clave.

Para ampliar información Autoempleo.

ACTIVIDAD nº 46. Propón una idea de negocio novedosa y arguméntala.

En los siguientes enlaces de la Web de Sodecsa "emprendedores", "orientación empresarial" podrás ampliar la información si quieres emprender un negocio o como empresa consultar algún tema de interés.